Como comenzar un negocio y manejarlo. Para esto se requiere de motivación, deseo y talento.
Para aumentar su oportunidad de éxito, debe tomarse el tiempo necesario para explorar y evaluar sus metas personales y comerciales. Entonces, use esta información para construir una plan de negocios comprensivos y bien pensada que lo ayudará a alcanzar sus metas.
El proceso de desarrollo de una plan lo ayudará a reflexionar sobre algunos problemas importantes que usted puede que no lo haya considerado todavía. Su plan se volverá una valiosa herramienta para cuando decida invertir dinero para su negocio.
El comienzo. Antes de empezar, enumere las razones por las que desea entrar en este negocio. Algunas de las razones más comunes para empezar un negocio son :
- Quiere ser su propio jefe?
- Quiere independencia financiera?
- Quiere libertad creativa?
- Quiere usar sus habilidades y conocimiento totalmente?
Luego necesita determinar cual negocio es el correcto para usted. Hágase estas preguntas:
- Qué me gustaría hacer con mi tiempo?
- Que habilidades técnicas he aprendido o desarrollado?
- Las personas dicen que yo soy bueno..para?
- Tengo el apoyo de mi familia?
- Cuando tiempo tengo para llevar a cabo un negocio éxitoso?
Entonces usted debe identificar la posición que su negocio ocupara, haciendo una investigación que conteste a las siguientes preguntas:
- En qué negocio estoy interesado?
- Qué productos venderé?
- Qué servicio brindare?
- Es mi idea práctica, y llenará una necesidad?
- Quien es mi competencia?
- Cual es la ventaja de mi negocio sobre las existentes?
- Puedo dar un servicio de calidad?
- Puedo yo crear una demanda para mi negocio?
El paso final antes de desarrollar su plan es la lista pre-negocio. Usted debería contestar las siguiente preguntas:
- Qué habilidades y experiencia aporto al negocio?
- Cuales son mis recursos?
- Qué financiamiento necesito?
- Donde se localizará mi negocio?
- Cual será el nombre del negocio?
Las respuestas a esta preguntas le ayudarán a crear un enfoque del plan el cual debe servir como prototipo. Debe detallar como el negocio será, como operará, se manejará y se capitalizará.
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